猫ナ @nekoknight1 @hassily1022 @MacopeninSUTABA rm =消去コマンド -r =フォルダの中身も -f ＝強制消去 / 配下のフォルダ ＊ 一切全て -r -f を略して-rf としていますが、 つまり、HDDの中のデータ問答無用で全消しコマンドなんです(*'ω'*)
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う2度目の緊急事態宣言から始まった2021年。1月27日の時点で、11都府県で緊急事態宣言が発出されている。2月7日までが発出の期限となっているが、延長や地域が拡大する可能性もある。 今回の緊急事態宣言で政府は、企業に対してテレワークなどの推進によって「出勤者数の7割削減」を要請している。しかし、実態はあまり進んでいない。感染症対策が大事だとわかっていても、オフィスへの出勤がまだまだ続いてしまっている。その背景はなにか？ テレワークどころじゃない 緊急事態宣言が再発出した翌日、ニュース報道ではほとんどいつもと変わらない通勤風景が映し出された。経営者や人事担当者に尋ねると、「1度目の緊急事態宣言の時ほどテレワークを実施していない」という声が多い。とくに中小企業の経営者からは「コロナ後、業績が悪化しており、テレワークどころではない」という悲痛な叫びが相次いでいる
俳優の木村拓哉が、マクドナルドの新CMでスーツ姿のビジネスマンとして登場。12日よりカフェラテ「木村氏、どなたかと」篇(30秒)、19日よりヤッキー「木村氏、後輩と」篇(30秒)が全国で放送される(一部地域を除く)。 マクドナルドは、2020年に引き続き今年も木村を起用し、マクドナルドのバリューを再発見する喜びの瞬間を伝える、「マック、みっっけ。」をテーマとしたキャンペーンやテレビCMを発信していく。今年は、スーツを身に着けたビジネスマンの木村が、マクドナルドを見つけ、楽しむ姿が見られる。 カフェラテ「木村氏、どなたかと」篇では、ビルのエントランスに立つスーツ姿の木村が、見覚えのないビジネスマン(塚地武雅)から「木村さんですか?」と声をかけられ、「リモート会議では何度かお見かけしたんですけど、直接は初めましてですよね」と言われて面識があることを思い出す。そして、話が続かず気まずい空気が流れ
大阪市のテーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ）」の運営会社は１６日、人気映画「ハリー・ポッター」の新エリアの開業などに携わり、「Ｖ字回復の立役者」とも呼ばれた森岡毅執行役員（４４）が来年１月末で退社すると発表した。森岡氏は大阪市内で会見を開き、「ＵＳＪでの６年間はやり遂げた気持ちでいっぱい。新しいことに挑戦したくなった」と説明した。 森岡氏は外資系メーカーを経て、平成２２年に運営会社の企画担当として入社。後ろ向きに乗るジェットコースターや、スヌーピーなどの人気キャラクターを使った新エリア「ユニバーサル・ワンダーランド」、ハリー・ポッターエリアといった新機軸を次々と打ち出し、人気を回復させた。
2:8の法則なんてもんじゃなかった…！ アリといえばチームワークのイメージですが、働きアリとは名ばかりで、実はまったく働いてない働きアリが圧倒的大多数を占めることがアリゾナ大学の最新の調査でわかりました。 調査対象は、北米の松林に生息する茶色の小さなアリ｢Temnothorax rugatulus｣。一般的に分業体制をつくる種として知られ、餌を集める専門、巣をつくる専門、卵の世話をする専門がいます。ところが巣を詳しく調べてみたら、これとは別に、なんにもしない専門がいたのです。 研究班ではまず5つのアリの巣をラボに用意し、巣の構成員全員にカラーペイントで点の目印をつけました。そして2週間に渡って、HDカメラで1日6回5分間ずつアリの動きを記録してみたのです。 すると、働きアリのうち71.9%は半分以上の時間怠けており、25.1%に至っては1度たりとも働いている姿が観測されなかったんだそうな。
■上司に逆らえぬ企業風土の作られ方 カネと出世が社員の倫理観を狂わせるのか――。 2014年までの7年間に1562億円の利益を水増ししていた東芝の巨額不正経理事件。7月21日に公表された東芝の第三者委員会の調査報告書には、辞任した田中久夫社長、佐々木則夫副会長、西田厚聰相談役の歴代3トップ主導による、 ・利益のかさ上げ ・前倒し計上 ・負債記録の先送り などの組織的な会計操作の実態が露わにされている。 もちろんトップの責任は追求されなければならないが、経営トップの暴走を裏で支えた社員の責任も重い。 東芝といえば日本を代表する企業エリート集団だ。日本経済の一翼を担っているという自負や社会人としての矜持を持ち合わせている彼らがなぜトップの不正に反対するどころか、荷担してしまったのか。 報告書では「東芝においては、上司の意向に逆らうことができないという企業風土が存在していた」と
2. Copyright © 2014 TIS Inc. All rights reserved. アジェンダ 0. はじめに 1. 日本の会社が抱える課題 2. 課題解決のアプローチ 3. 会議診断士さゆり 4. 会議診断士さゆりの仕組み 1. 知覚：HTML Media Capture 2. 認識：ReKognition 3. 判断：Support Vector Machine 5. さゆりのいる会議 6. 今後の発展 2 3. Copyright © 2014 TIS Inc. All rights reserved. 0. はじめに 3 TISの戦略技術センター(STC)では、「人のパートナーとなれるアプリケーション」の研 究・開発を行っています。 現状のシステムは「指示された内容を正確にこなす」というのがスタンダードですが、 こうしたシステムは既に必要なところには導入されています
社会保険労務士 内海 正人 (うつみ まさと) 〒105-0003 東京都港区西新橋１－１６－５ コニシビル4F 社会保険労務士法人 日本中央社会保険労務士事務所 E-mail：utsumi@j-central.jp TEL：０３－３５３９－３０４７（代表） 提案型の社労士をお探しの方はここをクリック！！ 2012年12月 6日 投稿者：社会保険労務士 内海 正人 おはようございます、カリスマ社会保険労務士の内海です。 いつもありがとうございます。 今回は「給料の減額で必要なこととは？」を解説します。 景気がなかなか上向かない状況の中、 「社員の給料を減額したい」というご相談をよくお受けします。 ただし、そういう場合は社員に対して ○ 会社の現状 ○ 売上、利益の見込み ○ 今後の予想 などを包み隠さず伝えることが重要です。 そして、給料を減額する場合も ○ 減額幅をできるだけ抑える ○
インタビューとか読んで唖然としたことは何度かありますが、久々に顎が外れてゴロンと床に落ちた。それくらい凄いスクープです。 スクープ!「経営危機」シャープ前副社長の告白 ことここに至ったいま、すべてを明かす 友人が勤務していることもあり、なんとか応援してやろうと去年シャープのLEDの大型テレビ買った。嘘言ってると思われたら悔しいのでいま写真も撮ってきたぞ。 世界の亀山ブランドだぞ!! で、上のインタビューだが・・ 私は、一時的な黒字に慢心してスマホ用の液晶のみに注力せずに、まったく違うビジネスにも素早く参入するべきだったと思います。シャープに限らず、日本の電機メーカーは、一つの事業に固執していては、もうやっていけない。そんな時代はとっくに終わっている。こんなに技術が目まぐるしく進化する時代に、同じ事業が何年も利益を出せるはずがないんです。だから、自社の技術を活かしながら、状況を読んで次々に事
昨夜、新橋のとある居酒屋で、ここまでひどいのはなかなかいないってレベルの、クソみたいな酔っ払いに出会ってしまいました。 そこはテレビなどで何度か「激狭の名店」って紹介されたこともあるような、カウンターだけの小さなお店で、おじさんが2人で働いています。先客はなし。 店内はBGMもなく、すごく穏やかな気持ちで飲んでいたら、いきなりガラッと戸が開き、 「ここ安い？ なんか高そうだな〜。おじさん顔が怖いもん！」 と、あきらかに酔っ払った、40代くらいのサラリーマンがひとり入ってきました。 小太りで、身長は意外と高く、メガネをかけていて天然パーマ。 どでかい旅行用キャリーバッグを持っています。 この時点で、怖いと言われた（実際はとても優しい人だった）店員さんはちょっと不機嫌そう。 しかしもうひとりの店員さんはめちゃくちゃ人が良く、ニコニコしながら「そんなことないですよ。メニューを見てくださいよ」とフ
テキスト系妄想メディア「」より 「美味しんぼ」といえば、東西新聞社員である山岡士郎と栗田ゆう子を主人公に、食をテーマとして様々なストーリーが展開される、ビッグコミックスピリッツに連載中のグルメマンガですね。テレビアニメ化もされ、山岡士郎と海原雄山の確執、「究極 VS 至高」の戦いなど、幅広い層に人気を博す、日本を代表するグルメマンガですね。 そんな美味しんぼで、ネット界隈でよく言及されるのが、山岡さんの「明日、もう一度来て下さい、本当の◯◯を食べさせますよ」「一週間後にもう一度来てください、美味い◯◯を食べさせますよ」的なセリフですね。 なんらかの食材を使った料理を食べた時に、「こんなんじゃダメだ！」「本当はもっと美味い！」という山岡さんのグルメスイッチが入ると、上記のセリフが思わず飛び出すわけです。食事に関しては、妥協できないのが山岡さんらしいですよね。ちょっとしんどいですが。 しかしな
①の場合、もっとも根拠がわかりやすいのは、現職の年収や昇級率をもとにして決めた希望年収でしょう。ただ、業界や企業によっては年収の相場が異なることもあるので、あらかじめ相場を調べておくことをおすすめします。特に現年収よりも高い年収を希望するならその妥当性を伝える必要があります。転職エージェントに市場価値や志望先の相場を確認するほか、他企業からオファーがある場合はその提示額を希望年収の根拠にしても構いません。 ②は、生活費、結婚（扶養）・教育費・住宅ローンなど、人生設計から希望年収を逆算することです。 いずれにせよ、希望年収の根拠について企業が妥当性を感じられなければ年収交渉は成功しません。特に②のような個人的な事情そのものは、企業側からすれば希望年収の根拠として弱いため、 これまでの実績やスキルなどを洗い出しておきましょう。 また合わせて、志望先の優先度も含めて企業ごとに「最低ラインの年収」
6月25日に大阪市内で開催されたシャープの株主総会では、株主から経営陣に対し、業績悪化の責任を問う声が相次いだ。 議長を務めた奥田隆司社長は、冒頭で役員に起立を促し、「最終赤字という厳しい業績で、ご期待に沿えず、誠に申し訳ない」と陳謝。続いて次期社長に就任予定の高橋興三副社長が挨拶し、「業容が順調に拡大するにあたり、我が社は創業の精神を忘れ、おごり、高ぶり、チャレンジ精神の低下、顧客志向の欠如と言った、いわゆる大企業病に陥った」と言及。「改めて原点に立ち返り、経営理念、経営信条以外はすべてを変えるつもりで、全力でシャープの再生に取り組んでいく」と決意を述べた。なお、「取締役9人選任の件」など三つの議案はいずれも承認された。 株主との主な質疑応答は以下のとおり。 「名誉職なら辞めてほしい」 ――人事について伺いたい。町田相談役は特別顧問、奥田社長は取締役でない会長になるが、その真意は何か。町
我慢してると、うつ病になりますよ。 あなたがいなくても、会社は潰れません。 「私がいないと職場が回らないので……」みたいな人っているじゃないですか。 ぼくのところにも、よくそういう相談が舞い込みます。 申し訳ないけど「アホだなぁ」と思います。 経営者ならいざ知らず、月給をもらって仕事をしているサラリーマンが、こういう責任感を抱いてしまうのはアホみたいな話です。 「自分が欠けたら仕事が回らなくなる」としたら、経営者が無能なんです。あなたが無能なのではなく、経営者が無能。 なんで自分のせいにするんですか？あなたは会社のオーナーじゃないんですよ。 そもそもですね、「自分が欠けたら仕事が回らなくなる」というのは、思い込みですよ。大丈夫です。あなたがいなくても、ちゃ〜んと会社は経営できます。 みなさんが居酒屋の店長をしていて、体調を崩して「仕事が回らなくなった」としても、それはその日を休店日にすれば
自分は“やればできる人間”だと思っている「中二病」、そんな中二病を否定する 「大二病」ときて、社会人２年目が陥る「社二病」の上に立つ 管理職２年目がかかりやすいという「管二病」が話題になっている。 主な症状としては、以下の通りだ。 部下の意見に耳を貸さなくなる 仕事を教えず「これも勉強だ」などと言って突き放す ノルマを与えるだけでマネージメントはしない 人を感情が無いモノのように扱う えー、数日前に話題になっていた「社二病」という造語に対抗して 管二病という言葉を作って漫画を書いてみました。 管理職に昇進したことによる万能感を勘違いし、本来の業務であるマネジメントを 忘れ暴走することを管二病と定義して漫画を描いてみました。 発症した場合、特効薬が無い難病であるため完治は困難です。 稀に部下を追い込んで退職させることもありますが、自覚症状はありません。 なおこの記事作成にあたっては自分の体験
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