2007年はトヨタ自動車が世界生産・販売で、1931年からトップに君臨し続ける米GM（ゼネラル・モーターズ）を追い抜くのがほぼ間違いない。渡辺捷昭社長は昨年12月の定例会見で、この年を「より盤石な足元を築く年」にしたいと強調した。トヨタにとって「世界一」は通過点でしかなく、平易にシンプルに体質強化を訴える。その渡辺社長は2005年の就任以来、同社のオハコでもある「見える化」の社内展開を徹底、経営層から末端まで仕事のツールとして熟成させつつある。 トヨタは今年8月には1937（昭和12）年にトヨタ自動車工業として創立以来、70周年を迎える。創立時、既に自動車産業の頂点に立っていたGMを70年がかりで凌駕する。1年前、渡辺社長は昨2006年を「成長を続けながら足元を固めていく年」と位置づけていた。 「成長」という点では昨年、世界販売が8％、世界生産が10％増えるなど、引き続き高いレベルを持続し
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
ただ夢を見ただけ？IT化への期待と現実 市場のニーズに対して柔軟に対応し、顧客の要件は瞬時に満たす。生産から受注・納品までを一元的に管理することで、コストに無駄のない統合的な運営が実現する。 多くの企業はそうした理想的なビジネス像を描き、社内システムを構築したが、現実はどうなったのだろう。営業部門ごとに個別の顧客リストを管理し、連携した情報共有ができない。依然として業務ごとにシステムを最適化しているため、全体としての現状を把握できていない。それらをつなぐネットワークもまた、目先のニーズに応えることを優先し、システム全体を考慮して設計されたものではなかった。このようなシステムで市場のニーズに素早く対応できるのだろうか？ 企業におけるIT化がもたらした恩恵は大きいが、現在直面する課題も、それ以上に大きい。長年IT業界を取材してきたITmediaエンタープライズ編集長の浅井英二氏、＠IT発行人の
本稿は、リアルコムが発行するPR誌「VISION」に掲載された記事「情報マネジメントがもたらす個と組織の能力向上」に加筆・修正を加えたものを、許可を得て転載したものです。 前回は次世代の情報戦略として、「情報マネジメント」の概要を解説した。それでは、情報マネジメントとは具体的にどのようなものなのだろうか。ここではまず具体事例として三菱東京UFJ銀行※の事例を紹介していく中で、情報マネジメントの全体像を説明していきたい。 三菱東京UFJ銀行の決意 1990年代後半以降、日本の大手金融機関はバブル経済の「負の遺産」である不良債権の処理に追われ、守りの統廃合を続けてきた。その中にあって、三菱東京UFJ銀行はいち早く不良債権処理にめどをつけ、グループ再編による経営の効率化を進めるなど、唯一攻めの姿勢を貫くメガバンクといえる。 そうした同行がいま、強力に推し進めているのが、「旧来からの中央集権的な意
BPMを現実に行う際の基盤となるBPMS──。BPMSベースのシステム開発・運用は従来の企業システムとは、かかわる人、組織、方法論などにおいて大きく異なったものになるだろう。（→記事要約<Page2>へ） BPM（ビジネスプロセス・モデル）を実現し、定着させるためには、BPMS（BPMシステム）をベースとしたITシステムが必要です。前回は、BPMSが実現するPDCA／機能／対象とする業務プロセスなどを説明しましたが、今回はBPMSの実現するシステムの特徴・効果を明確にしていきます。 （1）主役はユーザー 実業務を一番知っているのは実務ユーザーです。そのユーザーがモデラーを使って業務プロセスのモデル化・可視化を行います。エンドユーザーデザインです。 （2）開発スピードが命 ユーザーが描く業務プロセスは、「いますぐ欲しい」ものです。半年も待っていては、市場での競争に負けてしまいます。従来のウォ
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