ホーム ＞ 調査・研究 ＞ 2030年の「働く」を考える ＞ 調査・レポート ＞ 2030年、 個人の「働く」はどうなるか 新たな「働く」 ストーリーの萌芽を捉える これからの「働く」ストーリーとは。3つの変化の兆しに着目する 2030年、果たして日本の人々は、どのように働いているのだろうか。今と比べて何が変わっていて、何が変わっていないのだろうか。もちろん、現状では分からないことばかりである。しかし、いくつかの方法で予測することは可能だ。例えば、2030年に働き盛りの40～50代になる人々、すなわち現在の30歳前後の若手社員のキャリア意識をベースに、いくつかの傾向を予測することができる。そこで今回、私たちは弊社が独自に行った「若手ホワイトカラー男性のキャリア意識・行動に関する調査」などのデータを分析し、ホワイトカラー男性の「働く」ことにおける3つの「変化のストーリー」に着目した。「場所」
皆さんが目標とする英語力のレベルはどれくらいでしょうか。「海外旅行へ行っても困らない程度になりたい」「仕事上で使えるくらいの英語力がほしい」など、その目標は様々かと思います。 TOEICの学習を計画的に進めるには、自分の現時点でのレベルを知ることと、目標を明確にすることが大切ですが、TOEICスコアをどれくらい取ればどんなことができるのか、基準がよくわからないという方も多いことでしょう。 ここでは、TOEIC受験において目標を定める上での参考となる、TOEIC Listening & Readingスコアでわかるできることの目安をご紹介します。 1.TOEICスコア10～395点 TOEICスコア10～395点の方は、相手にゆっくりと話してもらったとしても、簡単な会話を断片的にしか理解できないでしょう。自分から話しかける際にも、単語を並べる程度のため、日常会話においてもビジネスにおいても実
「働き方改革」ということで、労働時間を短縮したり、働く場所や時間の選択肢を広げたり、副業を認めたりする企業が増えています。 一方で、「新しい働き方」として「テレワーク」「パラレルキャリア」「ダウンシフト」「スローワーク」「ジップワーク」などの働き方が注目されています。 そのような動きは、一時的なブームなのか、今後も続く大きな変化なのか、議論が分かれるところですが、私は大きな変化だと捉えています。なぜなら、それらを動かしている要因が一時的なものではないからです。 目次 働き方が変化する2つの要因 自分で働くペースを調整するということ 「働く」時間と場所からの解放 「有償労働」と「無償労働」 「有償労働」と「新しい働き方」 働き方が変化する2つの要因 「働き方」に影響を及ぼしている、核になる要因は以下の2つです。 1つ目は「人口動態の変化」です。 日本社会は、急速に若者が減り、高齢者の割合が増
リクエスト予約希望条件をお店に申し込み、お店からの確定の連絡をもって、予約が成立します。 1 予約の申し込み ご希望の条件を当サイトよりご入力ください。 2 お店からのメール ご予約が承れるか、お店からの返信メールが届きます。 3 お店へ来店 予約が確定した場合、そのままお店へお越しください。
「How might we」テクニックとは？「How might we～？」 は「どうすれば私たちは◯◯できるか？」という日本語に訳される短い質問文を制作することです。それによって解くべき問題を定義します。 「How might we」テンプレートは、1970年代にProcter＆Gambleによって最初に導入され、IDEOによって採用されました。 この手法はデザイン思考で人気があり、世界中のデザインファームやデザイン教育機関で使われています。 「How might we」ステートメントはデザイン思考のメソッドで、新しいアイデアをブレインストーミングしたり、問題に対処したりするために使われています。HMWと書く場合もあります。 皆さんも何度か「How might we」という言葉を聞いたことがあるかと思いますが、今回は「How might we」について細かくご紹介したいと思います。 いつ
このブログでは何度かHow Might We（How Might We Question、HMWと書く場合もあります）という単語を使っているにも関わらず、How Might Weについてきちんと説明していない事に気がついたので、そろそろきちんと書いてみたいと思います。 How Might Weと言うのは、日本語にすれば「我々はどうすれば◯◯できるか」というカタチで、解くべき問題を定義する方法です。約10年前にIDEOが使い始めたのち、今では世界中の多くのデザインファームやデザイン教育機関で使われているらしく、もちろん、私の居るCIIDでも例外ではありません。 それにも関わらず、日本語情報が非常に少ない。唯一見つけたのは下記の記事ぐらいなのだけれど、これはHow might weの説明というよりも、使う言葉を変えるだけで色々良いことがあるよ、以上の事は書いてありません。 www.dhbr.n
某大学のゼミにてご縁のあった、アンカーデザイン社の木浦さんが「デザイン・リサーチの教科書」という書籍を出版されて、献本いただけましたので書評含めご紹介していきます。 デザイン・リサーチとは何か？ ものすごくざっくりと説明してしまうと、新規事業のアイディエーション〜プロトタイピングあたりまでをカバーしている概念で、いわゆるプロダクトの見た目を作り上げる「デザイン」というより、事業立ち上げにおいて、どんな課題に対して、どのように戦うべきか？をリサーチにより明確にしていこう「ストラテジー」に近いニュアンスでの「デザイン」だと理解しています。 特定の方法論のことではなく、プロダクトを作り込むより前に、アイディエーション・コンセプトメイキング・インタビュー・プロトタイピングなど、それぞれを精度高くアウトプットしていくための知識や手法の集合体といった印象です。 デザイン・リサーチの教科書に書いてあるこ
書籍紹介“お通夜ミーティング”を 脱却し、 メンバーの ポテンシャルを 最大限に引き出すチームミーティングと1on1における 「問いかけ」の全技法を、 「見立てる」「組み立てる」「投げかける」の ステップに分解して解説 「さあ、どんどんアイデアを提案してください！」「今日は自由に話し合いましょう！」――このような呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べない、お通夜のようなミーティング。こんな状況に遭遇した経験はないでしょうか？これは、多くのチームで発生している「孤軍奮闘の悪循環」と呼ばれる状況です。皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、孤立していくのです。 この状況を打破するための処方箋は、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることです。本書『問いかけの作法』では、チームのポテンシャルを
▲焦げを落とした鍋、落としていない鍋を重ねてみました。きれいさが大違いです 黒焦げの鍋を楽してピカピカにする方法 料理好きの皆さん。鍋、焦がしていませんか？ 私はよく焦がします。だいたいやらかすのは冬。 牛すじ肉を柔らかくするときなどに、長時間弱火で煮込みますよね。その時に鍋を火にかけているのを忘れてしまい、よく「鍋黒焦げ事件」を起こしてしまうんです（皆さんはご注意くださいね！）。 昨年も年末にやらかしました。 いつもは湯に重曹を入れてぐつぐつ煮立て、それでなんとかなるのですが、今回はそれくらいではまったく無理なレベル。あまりのまっ黒焦げさに鍋を捨てちゃおうかと思ったものの、いや待て、何か方法があるかもしれないとネットで検索。 ▲手作り感のあるチラシ。使い方も丁寧に解説されています そこで発見したのが「こげとりぱっとビカ」（株式会社グリーンツリー関西）という商品でした。ネット上での口コミ評
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Amazon.co.jp: パナソニック HDビデオカメラ V360MS 16GB 高倍率90倍ズーム ブラック HC-V360MS-K: カメラ