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    Clase 6.1 - Resultados_del_ACV

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    SIR6121

    Sistema de Gestión
    Sustentable
    Contenido de la Clase:

    • Análisis de Ineficiencias
    o Clasificación
    o Caracterización
    o Valoración
    Ahora que conocemos las ineficiencias y/o impactos ambientales
    asociados al ciclo de vida de un producto será necesario
    determinar su gravedad o significancia de modo de determinar
    cuál(es) de ellos será necesario abordar de forma prioritaria,
    cuál(es) pueden esperar y cuál(es) no requieren intervención
    alguna.

    Ha de tenerse en cuenta que no todos los impactos o ineficiencias


    son igualmente importantes, por lo que será necesario
    jerarquizarlos para decidir como aplicar acciones de control.
    El Árbol De Problemas: Causas- Efectos

    ¿Qué es el árbol de problemas?

    Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas


    creativas para identificar el problema y organizar la
    información recolectada, generando un modelo de
    relaciones causales que lo explican.

    Esta técnica facilita la identificación y organización de las


    causas y consecuencias de un problema. Por tanto es
    complementaria, y no sustituye, a la información de base.
    El Árbol De Problemas: Causas- Efectos
    El tronco del árbol es el problema central, las raíces son las
    causas y la copa los efectos.
    El Árbol De Problemas: Causas- Efectos
    PROCEDIMIENTO

    1.- Identificación del Problema Central, dentro de los problemas


    considerados importantes:

    Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL teniendo en cuenta lo siguiente:

    • Se define como una carencia o déficit


    • Se presenta como un estado negativo
    • Es una situación real no teórica
    • Se localiza en un población o lugar bien definidos
    • No se debe confundir con la falta de un servicio específico

    Alta generación Falta de


    de residuos mantenimiento
    El Árbol De Problemas: Causas- Efectos
    PROCEDIMIENTO
    2.- Exploración y verificación de los efectos/consecuencias del Problema Central (la copa del
    árbol). Y las relaciones entre ellos.

    Los efectos son una secuencia que va de lo más inmediato o directamente relacionado con el
    Problema Central, hasta niveles más generales. La secuencia se detiene en el instante que se
    han identificado efectos suficientemente importantes como para justificar la intervención.
    Cada bloque debe contener sólo un efecto.

    Si los efectos detectados


    son importantes, el
    Problema Central requiere
    una SOLUCION, lo que
    exige la identificación de
    sus CAUSAS.
    El Árbol De Problemas: Causas- Efectos
    PROCEDIMIENTO
    3.- Identificación de las causas y sus interrelaciones (las raíces).

    La secuencia de causas debe iniciarse con las más directamente


    relacionadas con el Problema Central, que se ubican
    inmediatamente debajo del mismo. De preferencia se deben
    identificar unas pocas grandes causas, que luego se van
    desagregando e interrelacionando.

    Una buena técnica es preguntarse ¿por qué sucede lo que está


    señalado en cada bloque? La respuesta debiera encontrarse en el
    nivel inmediatamente inferior.

    Se deben identificar todas las causas, aun cuando algunas de


    ellas no sean modificables, deteniéndose en el nivel en que es
    posible modificarlas.

    Cada bloque debe contener sólo una causa.


    A partir de estos resultados será factible
    decidir qué modelo o sistema de gestión es
    pertinente para enfrentar los desafíos que
    enfrentará la organización para ser
    competitiva, cumplir con la normativa o
    simplemente mejorar su desempeño
    ambiental, económico y/o social mediante la
    aplicación de su estrategia para conseguir las
    metas y objetivos propuestos.
    SIR6121
    Sistema de Gestión
    Sustentable

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