Planeamiento y Control Táctico de Operaciones Examen Final: Profesores Duración Secciones Fecha

Planeamiento y Control Táctico de Operaciones
Examen Final
2020-01
Profesores : Todos
Duración : 170 minutos
Secciones : Todas
Fecha :
Indicaciones :
- No se permite el uso de libros y apuntes de clase impresos o digitales.
- Se permite el uso de calculadoras científicas, pero no se permite el uso de calculadoras graficadoras o
programables (ClassPad, HP, TI, etcétera), está prohibido prestarse material.
- No se permite el uso de otros dispositivos electrónicos.
- Ud. puede utilizar las páginas de la izquierda como borrador, todo lo que se escriba en ellas no será
calificado. Por ningún motivo debe arrancar estas hojas.
- Anote en el recuadro el número de la PC:
Número de PC:
- Este dato es de vital importancia, si Ud. no lo indica, no habrá manera de saber cuál es su examen y por
tanto no podrá ser calificado y Ud. tendrá como nota “CERO”.
- Grabe su archivo con el “número de cuadernillo_número de pc” en la siguiente ruta:

E:\ \IN58 – PLANEAMIENTO Y CONTROL TÁCTICO DE OPERACIONES\
- Al finalizar la evaluación devolver la hoja de preguntas al supervisor del examen.
1.- Caso Fabrica de planchas (8.0 puntos)

Una empresa que fabrica planchas para cubrir los techos de viviendas de zonas lluviosas de la
Sierra Central está elaborando su plan agregado para los meses de Julio a diciembre del
presente año.
El departamento de investigación de la demanda le ha hecho llegar el pronóstico de ventas que
se muestra a continuación:
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Demanda 40,000 33,000 33,200 35,000 38,200 37,650
Se le ha asignado a su equipo de trabajo determinar un Plan Agregado para cumplir con la

demanda del periodo mencionado. La empresa ha negociado con el sindicato, que se podrán
elaborar un máximo de 1000 unidades en horas extra en cada mes.
Asimismo, se ha podido recolectar la siguiente información:

Examen Final
Salario: US$ 40 / trabajador-día

Salario hora extra: US$ 7.5 / H-H
Costo de almacenamiento: US$ 10 unidad - mes
2020-01
Costo de despido por trabajador: US$ 70

Costo de subcontratación: US$ 9 unidad
Costo de órdenes atrasadas: US$ 15 unidad - mes
Costo de contratación por trabajador: US$ 40 Fuerza
de trabajo actual: 150 trabajadores.
Días laborales por mes promedio: 26.
Tiempo estándar: 45 minutos/plancha.
Horas de trabajo: 7.5 horas efectivas.
Inventario estimado al 30.6.2020: 500 techos.
Después de una revisión preliminar, se decide evaluar las siguientes alternativas:
6.1) Plan Agregado de Fuerza Laboral constante para el periodo evaluado (3.0 puntos)., análisis
marginal (0.5 puntos) y cuadro resumen de costos. (0.5 puntos).
6.2) Plan Mixto, considerando que a partir del mes de octubre se pondrá en uso equipo de
última generación que reducirá el tiempo estándar en un 20% (3.5 puntos). Incluir cuadro
resumen de costos (0.5 puntos).
2.- Caso MRP (7.0 puntos)
Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción

adjuntos, desarrolle el MRP de los pedidos de cada uno de los productos (lo que está entre
paréntesis es el periodo) 5.0 puntos, además preparar el programa de abastecimiento. (2.0
punto)
Examen Final
B (3) C (1)
D (1) E (2) F (1) D (1)
G (1)
2020-01
Periodo
Producto 3 4 5 6 7 8 9 10
A 50 50 50 50
Stock de Recpeciones Disponibilidad Método de

Producto Lead Time
Seguridad Pendientes en almacén cálculo de lotes
A 1 0 - 0 LxL
B 2 30 150 (period. 2) 30 LxL
C 3 10 50 (period. 2) 20 LxL
D 3 0 - 60 LxL
E 6 0 400 (period. 6) 400 LxL
F 1 0 40 (period. 3) 0 LxL
G 3 0 - 0 LxL
3.- Caso inventarios (5 puntos)
Una tienda de departamentos vende 5,000 unidades de cierto producto al año, y el patrón de
demanda a lo largo del año es bien estable. La tienda hace sus pedidos desde un almacén
regional y usualmente toma 2 semanas para que el pedido llegue luego de que se ha colocado
el pedido. Cada vez que se coloca el pedido se incurre en un costo de pedido de $25. La tienda
paga $50 por cada unidad y la vende a $80 por unidad. El costo de almacenamiento es $5 por
unidad por año y el costo de capital de 10% por año.
Examen Final
a) La tienda desea determinar con cuanta frecuencia debería colocar los pedidos, el periodo entre
pedido y pedido, cuándo debería colocar los pedidos y cuánto ordenar por pedido. (1.0 puntos).
b) Si se tienen descuentos por cantidad tal que si se compra menos de 120 el precio sería el mismo
de $55; si se compra al menos 120 y menos de 160 el precio sería de $50 y si se compra al menos
160 unidades, el precio sería de $45. Hallar la cantidad de pedido óptima. (1.0 puntos).
c) Si la demanda anual fuera aleatoria con una desviación estándar de 100 y se quiere un nivel de
servicio del 92% determine con cuanta frecuencia debería colocar los pedidos, el periodo entre
pedido y pedido, y cuánto debería ordenar por pedido. (1.0 puntos).
d) Considerando c) calcule el stock de seguridad y el ROP. (1.0 puntos).
e) Considerando c) calcule el costo total de retención y el costo total de pedidos (1.0 puntos).

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1.- Caso Fabrica de planchas (8.0 puntos)

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Se le ha asignado a su equipo de trabajo determinar un Plan Agregado para cumplir con la

Asimismo, se ha podido recolectar la siguiente información:

Salario: US$ 40 / trabajador-día

Costo de despido por trabajador: US$ 70

Después de una revisión preliminar, se decide evaluar las siguientes alternativas:

2.- Caso MRP (7.0 puntos)

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción

D (1) E (2) F (1) D (1)

Stock de Recpeciones Disponibilidad Método de

3.- Caso inventarios (5 puntos)

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