Organización y Administración de Empresas. Tema 2. El Empresario y La Dirección de La Empresa
Organización y Administración de Empresas. Tema 2. El Empresario y La Dirección de La Empresa
Organización y Administración de Empresas. Tema 2. El Empresario y La Dirección de La Empresa
Administración de Empresas.
Tema 2. El empresario y la
Dirección de la Empresa
Antonio Padilla Meléndez
Catedrático de Universidad
de Organización de Empresas
Universidad de Málaga
1
Epígrafes
3. La función directiva.
Es el factor organizativo o dispositivo que, de forma activa, actúa con el resto de factores.
Es un órgano individual o colectivo que fija los objetivos de la empresa, establece la estrategia
empresarial y toma las decisiones para su
desarrollo y consecución.
Persona de negocios
Manager
Comerciante
Negociante
Industrial
Emprendedor
(*) En adelante, se entiende que el género masculino es la forma gramatical no marcada o inclusiva,
haciendo referencia a las personas de cualquier sexo.
Materiales preparados por Antonio Padilla Meléndez
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1. La propiedad y la dirección de la empresa.
EMPRENDEDOR
El que emprende con resolución acciones innovadoras.
Emprender acción de acometer y comenzar una obra, un negocio, un
empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.
Crea una nueva empresa, desarrolla un nuevo negocio, una nueva
oportunidad empresarial.
Descubre, evalúa y explota oportunidades de negocios, innova
y desarrolla nuevas combinaciones de recursos haciendo
frente a la incertidumbre.
Doble vertiente: individual (creación de nuevas empresas, startups) -
corporativa (dentro de empresas establecidas , corporate venturing o
intrapreneurship).
Intraemprendedor persona que pone en marcha proyectos novedosos
dentro de una empresa que ya existe.
Adaptado de Montoro, Díez y Martín (2020).
Materiales preparados por Antonio Padilla Meléndez
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1. La propiedad y la dirección de la empresa.
PROPIETARIO
DIRECTIVO
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1. La propiedad y la dirección de la empresa.
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1. La propiedad y la dirección de la empresa.
EMPRESARIO - EMPRENDEDOR
Emprendedor y empresario como sinónimos. Razones:
Traducción literal desd e otros idiomas. En inglés no existe un término equivalente
(business-person, promoter, capitalist, o impresario), francés o alemán (se utiliza la
misma palabra).
Moda en los últimos años.
Eufemismo: valoración negativa, empresario - capitalista.
Empresario:
Titular propietario o directivo d e un negocio o empresa.
Persona que de forma individual o colegiada, fija los objetivos y toma las
decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración yel
control d e las empresa s y asume responsabilidad frente a terceros.
Empresario hace negocios para satisfacer una necesidad a cambio de un
retorno económico. Emprendedor e s similar, d estaca la asunción de riesgos y
enfrentarse a desafíos.
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Ap l i c a c i ó n 2.1
EL EMPRENDIMIENTO Y LA
INNOVACIÓN
Importancia de emprender dentro de la empresa.
No sobrevivir sin pasión por innovar.
Empresas que innovan y lideran innovación:
nuevos modelos de negocio. Airbnb, Uber, Apple.
Componente tecnológico muy fuerte.
Innovación en sectores más tradicionales.
Innovación dormida.
Fuente: «Una emp res a no p uede sobrevivir sin pasión por innovar», dirigentesdigital.com,
20 de enero de 2020.
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1. La propiedad y la dirección de la empresa.
DEBATE
Analice los roles de propiedad y dirección de Ana
Patricia Botín, Presidenta del Banco Santander.
REPASO
Seleccione dos emprendedores de cualquier
sector de actividad y analice si adicionalmente
ejercen las funciones de propiedad y dirección en
sus empresas.
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3. El empresario y la creación de empresas.
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3. El empresario y la creación de empresas.
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EL EMPRESARIO PROFESIONAL: LA
TECNOESTRUCTURA
Empresario Directivo (Galbraith)
Concepto de empresario como función directiva,
normalmente compuesta por un grupo de expertos
en la toma de decisiones, consecuencia de la
separación de la propiedad y el control en la gran
empresa.
Directivo Persona con autoridad en la Algunos directivos son Galbraith
empresa para tomar decisiones. propietarios.
Ejercen, por tanto, el control de la
empresa al hacerlo sobre sus
decisiones
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3. El empresario y la creación de empresas.
EL EMPRESARIO LÍDER:
FUNCIÓN DE LIDERAZGO
Empresario es un visionario
Motiva y cohesiona el grupo humano
Crea una cultura que permita lograr los objetivos de la
empresa con éxito y abriendo nuevos caminos de
desarrollo
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3. El empresario y la creación de empresas.
CONFEDERACIONES DE EMPRESARIOS
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www.cepyme.es
Cámaras de Comercio:
Órganos consultivos y
de colaboración con las
AA.PP.
www.camaras.org
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3. El empresario y la creación de empresas.
Aplicación 2.2
EMPRESAS UNICORNIO
Empresas unicornio valor d e mil millones de
dólares antes de salir a bolsa.
Equipos jóvenes, emprendedores con relaciones
previas, negocios emergentes e innovadores, gran
cuota de mercado, muy escalables.
Xiaomi, Linkedin, Dropbox, Twitter, AirBnB,
Snapchat, Spotify, BlaBlaCar, Evernote, Zalando,
Uber, Deliveroo, Cabify.
Empresas «decacornio» emp resas unicornios
cuyo valor alcanza los 10.000 millones de dólares.
Fuente: «El secreto de las emp res as unicornio», blog.caixabank.es, 18 de febrero de Concepto
2019; «The Global Unicorn Club», www.cbinsights.com/research-unicorn-companies, visto
A. C OSTANZO,
Expansión, 2 de abril de 2019; «Los unicornios que habitan en el mundo», J. E SCUDERO ,
en Tema 1
Emprendedores, 10 de diciembre de 2019.
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For m a jurídica 2017 2016 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
P e r s o n a s fí si ca s 264.047 288.668 253.936 263.967 209.971 212.177 216.224 212.015 198.360 193.796
S oc i e d a d e s a n ón i m a s 841 821 889 1.059 1.022 1.126 1.215 1.360 1.478 1.826
S oc i e d a d e s d e
91.919 99.597 90.464 91.708 92.112 83.905 82.435 81.868 83.070 98.177
r es p o n s a bi l i d ad limitada
Ot r a s fo r m a s ju r í dica s 27.583 30.418 33.426 42.624 40.386 35.091 34.642 36.021 38.272 40.273
Total 384.390 419.504 378.715 399.358 343.491 332.299 334.516 331.264 321.180 334.072
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3. El empresario y la creación de empresas.
E mp l e a d o s 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006
S in e mp l e a d o s 299.922 318.886 298.445 315.241 260.136 255.218 256.528 254.618 241.374 299.922
De 1 a 5 76.176 91.389 71.689 75.723 75.551 68.898 69.683 68.157 70.752 76.176
De 6 a 9 5.089 5.914 5.237 5.115 4.809 5.113 5.192 5.154 5.244 5.089
De 10 a 19 2.204 2.329 2.354 2.260 2.028 2.106 2.054 2.243 2.514 2.204
De 20 o m á s 999 986 990 1.019 967 964 1.059 1.092 1.296 999
Total 384.390 419.504 378.715 399.358 343.491 332.299 334.516 331.264 321.180 384.390
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Plan d e E mp resa:
- Objetivos
- Producto
Idea - Mercado Constitución
- Producción
- RRHH
- Financiación
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3. El empresario y la creación de empresas.
LA IDEA
El punto de partida de una nueva empresa e s siempre una idea.
La idea debe estar basada en una oportunidad empresarial que esté
orientada a una necesidad que s e quiere satisfacer a través de la nueva
empresa.
Motivos para desarrollar una idea de empresa:
Repetición de experiencias ajenas.
Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva
creación o con un alto porcentaje de crecimiento.
Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro
negocio y que pretende independizarse.
Se posee un producto innovador que puede generar mercado.
Actividades d e es c a s a complejidad.
Adaptado de Montoro, Díez y Martín (2020).
Materiales preparados por Antonio Padilla Meléndez
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LA IDEA
Es fundamental tener respuesta para:
¿s e trata de una idea realista?
¿e s viable técnicamente?
¿e s viable desd e el punto de vista económico?
¿s e está en condiciones de poder acometerla?
¿s u rentabilidad va a justificar los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?
Factor más importante: ilusión y confianza en la idea.
Explotar una oportunidad: adquirir, organizar y combinar de manera
eficiente los distintos factores de producción necesarios para producirlos.
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3. El empresario y la creación de empresas.
Aplicación 2.3
POR QUÉ TRIUNFAN LAS IDEAS DE
NEGOCIO MÁS ABSURDAS
Piedras del campo como mascotas, agua del
grifo a precio de oro ... ¿Milagro del márketing o
e s que las ideas tenían más miga de lo que
parecía?
«Las startup no fracasan por tener buenos o
malos productos. Fracasan porque no hay
clientes».
Fuente: «Por qué triunfan las ideas de negocio más absurdas», C. SEKELITS, Expansión,
19 de noviembre de 2019.
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3. El empresario y la creación de empresas.
Aplicación 2.4
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LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
Elegir la forma jurídica: número de socios, cuantía del capital social
inicial u otros requisitos para su constitución, etc. (Capítulo 1).
Trámites legales: nombre, inscripción en el Registro Mercantil, licencias y
permiso etc.
Interesante y de ayuda:
Puntos de Tramitación Empresarial (PAIT) y los Centros de Ventanilla Única
Empresariales.
Portal PYME del Ministerio de Industria: diagnóstico de las características del
emprendedor, elaborar el plan de empresa, simuladores de modelos de negocio, etc.
Portales de creación de empresas y emprendedores de Comunidad Autónoma,
Administraciones Locales y Cámara de Comercio.
Publicaciones, etc.
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3. El empresario y la creación de empresas.
DEBATE
Amazon ha revolucionado el comercio
electrónico a nivel mundial. Analice y discuta qué
factores pudieron ser los desencadenantes de
esta idea de negocio.
REPASO
Suponga que quiere crear un negocio. Realice
un autodiagnóstico de que rasgos típicos de un
emprendedor confluyen en su persona.
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4. La función directiva.
2.2. El e mpre sario y la creación d e
LA FUNCIÓN DIRECTIVA
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4. La función directiva.
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4. La función directiva.
2.2. El e mpre sario y la creación d e
e m p re s a s
LOS ADMINISTRADORES DE LA EMPRESA
Funciones del c on s e jo d e administración:
orientar e impulsar la política de la emp resa (responsabilidad estratégica),
controlar las instancias de gestión (responsabilidad de vigilancia),
y servir de enlace con los accionistas (responsabilidad d e comunicación).
Características del consejo de administración (estatutos de la empresa):
Tamaño mínimo: 3 miembros. Presidente (ejecutivo o no ejecutivo) y
secretario.
Consejeros: Internos (ejecutivos) y Externos (dominicales e independientes).
Consejero delegado.
Obligatorio para sociedades cotizadas (Código d e buen gobierno de las
sociedades cotizadas, CNMV).
La máxima responsabilidad de la toma de decisiones (funciones
ejecutivas) de la empresa debe recaer en una sola persona (USA: CEO -
Chief Executive Officer).
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4. La función directiva.
2.2. El e mpre sario y la creación d
LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA
Las funciones directivas recaerán en diferentes personas en cada nivel
de la organización y en función de la jerarquía que s e tenga.
Según la amplitud d e las actividades que realicen:
Directivos de carácter general: Son los que s e ocupan de dirigir una unidad
completa (empresa, división, filial) en la que trabajan especialistas en las
diferentes áreas funcionales (compras, ventas, producción e I+D).
Directivos funcionales: Son los que están al frente de una unidad especializada
de tipo funcional (producción, compras, ventas, I+D, etc.).
Según el nivel directivo:
Alta dirección: máximos ejecutivos, dirige la empresa, fija su s objetivos y líneas
estratégicas, alta incertidumbre, decisiones a largo plazo y poco estructuradas.
Directivos medios: conectan la alta dirección con los empleados del núcleo
básico de operaciones de la empresa, transmiten información hacia abajo y
hacia arriba, problemas estructurados y rutinarios, decisiones detalladas y
concretas, a los cercanos al núcleo de operaciones s e les denomina directivos
de primera línea.
Adaptado de Montoro, Díez y Martín (2020).
Materiales preparados por Antonio Padilla Meléndez
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4. La función directiva.
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4. La función directiva.
Aplicación 2.5
LA MUJER EN LA ALTADIRECCIÓN
EN ESPAÑA
Informe Women in Business 2019: incremento
de mujeres en puestos directivos en España.
30% puestos directivos ocupado por mujeres.
La paridad de género en el entorno corporativo
afecta a los resultados de la empresa.
Fuente: «Radiografía de la situación de la mujer en alta dirección en España»,
www.businessinsider.es, 7 de marzo de 2019.
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4. La función directiva.
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4. La función directiva.
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4. La función directiva.
EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA
La función de los directivos e s convencer e influir para crear un clima de
confianza. Si e s un líder conseguirá la colaboración voluntaria y
entusiasta de los miembros de la empresa.
El líder e s capaz de influir en las actitudes y opiniones, de modificar
acciones y decisiones sin ejercer su poder en la jerarquía.
El directivo s e diferencia del líder por el tipo de p od e r que ejerce:
Poder formal: autoridad formal.
Poder de rec omp e n s a : capacidad para influir en la remuneración o ascenso.
Poder coercitivo: p uede sancionar con pérdidas de privilegios, menosprecio o
el despido.
Poder legítimo: otorgado por los subordinados.
Poder de referencia: mueve a ser imitado por los subordinados.
Poder experto: basad o en la experiencia y conocimientos del superior.
El pode r forma l, de re compe ns a , coe rcitivo y pa rte de l le gítimo s on de l
directivo; y el legítimo, de referencia y experto con el líder.
Adaptado de Montoro, Díez y Martín (2020).
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4. La función directiva.
2.2. El e mpre sario y la creación d e
EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA
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4. La función directiva.
Aplicación 2.6
J E F E S JÓVENES: PAUTAS PARA DIRIGIR A UN EQUIPO
VETERANO Y EXPERIMENTADO
Cada vez hay más jóvenes emprendedores en
nuestro país.
Obstáculos que debe superar el joven líder:
perjuicios, incertidumbre, fuga de talento, etc.
Cualidades recomendadas al joven líder:
empatía y humanidad, humildad y aprendizaje,
liderazgo colaborativo y flexible.
Fuente: «Jefes jóvenes: pautas para dirigir a un equipo veterano y experimentado»,
Emprendedores, 14 de enero de 2020.
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4. La función directiva.
DEBATE
Telefónica e s una gran empresa de
telecomunicaciones española con presencia
internacional. A partir del organigrama d e la
empresa, analice el diseño d e su alta dirección
(consejo d e administración, etc.).
REPASO
Diferencie los principales roles de los presidentes
del consejo de administración y los consejeros
delegados de las tres primeras empresas
españolas que cotizan en el Ibex 35 por volumen
de capitalización.
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5. El conocimiento y las tecnologías de la información en
la dirección de la empresa.
LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
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Aplicación 2.7
DESAFÍOS DE LA SOCIEDAD DIGITAL
EN ESPAÑA
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5. El conocimiento y las tecnologías de la información en
la dirección de la empresa.
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Aplicación 2.8
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5. El conocimiento y las tecnologías de la información en
la dirección de la empresa.
DEBATE
Las tecnologías de la información han modificado
la forma de dirigir y gestionar las empresas.
Analice las posibles ventajas en las áreas de
operaciones y recursos humanos.
REPASO
Analice y compare las necesidades y tipos de
conocimiento para el CEO y el jefe de planta
productiva de una gran compañía de
automoción.
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Ca s o
BEYOND MEAT
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Materiales y Bibliografía para estudiar el
tema
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