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Trabajo Autónomo Caso del Perla Negra
Christian Andrés Tavera Echeverry catavera@ucompensar.edu.co Fundación Universitaria Compensar
RIGOBERTO GONZALEZ LOZANO
Catedra de la Paz 335N-6B MOM 2 VIRTUAL 2
Introducción
El caso de la "Perla Negra" es un ejemplo de corrupción en el sector público, en el que altos
funcionarios de la Junta de Castilla y León se vieron involucrados en operaciones inmobiliarias irregulares. Este caso pone de manifiesto la importancia de garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión de los fondos públicos. 3
Objetivo General
Este informe tiene como objetivo identificar los ocho pasos de progresión del conflicto, describiendo elementos de cada paso realizando un estudio en el caso de “Perla Negra” 4
Análisis preliminar del caso de la "Perla Negra"
Actores clave
Gobierno regional: Representado por la Junta de Castilla y León y sus altos
funcionarios.
Empresas privadas: Urban Proyecta PM3 S.L. y Parque Empresarial de Portillo
S.L., que se beneficiaron de las operaciones inmobiliarias. Funcionarios públicos: Viceconsejeros de Economía, consejero delegado, etc.
Objeto del conflicto:
Obtención de beneficios económicos ilícitos a través de sobreprecios en operaciones
inmobiliarias.
Causas subyacentes:
Ambición personal de los funcionarios involucrados.
Posibles vínculos entre los funcionarios y las empresas privadas. Falta de controles internos en la administración pública.
Eventos clave:
Adquisición del edificio en Arroyo de la Encomienda a un precio superior al de
mercado. Compra de terrenos en Portillo para la construcción de un polígono industrial. Investigación y acusación por parte de la Fiscalía. Juicio y condena de los acusados.
Estrategias utilizadas:
Falsificación de documentos. Ocultamiento de información. Utilización de empresas intermediarias. Influencia en las decisiones de compra. 5
Consecuencias:
Pérdida de confianza en las instituciones públicas.
Daño a la imagen de la región. Impacto negativo en la economía local.
Aplicación de los ocho pasos del conflicto:
Surgimiento del problema: En lugar de un proyecto comunitario, se dio lugar al
problema como la decisión de realizar las operaciones inmobiliarias con sobreprecios, aprovechando la posición de poder de los funcionarios.
Percepción: Los funcionarios involucrados y las empresas privadas perciben una
oportunidad de obtener beneficios económicos ilícitos.
Formación de bandos: Se forman dos bandos principales: los funcionarios corruptos y las empresas beneficiarias, por un lado, y los ciudadanos, medios de comunicación y eventualmente las instituciones de control por otro.
Endurecimiento de posiciones: Los involucrados en la corrupción se aferran a sus
beneficios y buscan ocultar las irregularidades, mientras que los opositores intensifican sus denuncias y exigen justicia.
La comunicación se detiene: La comunicación se vuelve cada vez más difícil, ya que los involucrados en la corrupción intentan ocultar información y manipular los hechos.
Se comprometen los recursos: Se destinan recursos públicos de manera irregular para
favorecer a las empresas involucradas.
Surge la sensación de crisis: La opinión pública se siente traicionada y exige una
investigación a fondo.
El conflicto sale de la comunidad: El caso trasciende el ámbito local y se convierte en un
tema de interés nacional. 6
Conclusión
El caso de la "Perla Negra" revela la importancia de establecer mecanismos de control y
transparencia en la gestión de los fondos públicos. La corrupción no solo perjudica a la sociedad en su conjunto, sino que también socava la confianza en las instituciones democráticas. Es fundamental aprender de estos casos para prevenir futuros actos de corrupción y fortalecer el estado de derecho. 7
Referencias
https://www.lasexta.com/noticias/nacional/claves-caras-caso-perla-negra-juicio-corrupcion- millonaria-junta-castilla-leon_2024022665dc419c344c980001bfc4ae.html https://www.elespectador.com/judicial/perla-negra-detalles-del-caso-que-tiene-a-la-fiscalia- con-los-pelos-de-punta/ InWEnt. (2008). Teoría básica del conflicto. Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo. Issuu. https://issuu.com/jassayiguaran/docs/teoria_basi ca_del_conflicto Calderón, P. (2009) Teoría de conflictos de Johan Galtung. Revista de Paz y conflictos, 2, 60- 81. Redylac. https://www.redalyc.org/pdf/2050/205016389005 .pdf
