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Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y
Eléctrica Unidad Zacatenco Ingeniería en Control y Automatización Resumen: Aplicación de revisión de seguridad What‐If en la industria petrolera y de procesos. Planeación e Ingeniería de Mantenimiento Profesora: De Lucio Rodríguez Erika Virginia Alumno: Quiroz Quiroz Esteban Jesús Boleta: 2014170934 Grupo: 9AV1
Fecha de entrega: 30 de marzo del 2021
Panorama La revisión What‐If es uno de los métodos cualitativos comúnmente utilizado en la industria petrolera para la elaboración de análisis de riesgo de proceso. Un equipo de revisión puede usar el análisis para generar posibles desviaciones del diseño, construcción, modificación, e intención operativa que definen las consecuencias potenciales. Usualmente, una revisión What‐If debe ser una auditoría de seguridad formal de un proyecto, de diseño o modificación, «esencialmente» completo para asegurar que las probabilidades o consecuencias de incidentes mayores sean eliminadas o reducidas a niveles aceptables, previo a la puesta en servicio del proyecto. Con la revisión What‐If no se pretende remplazar o duplicar una revisión del diseño de proyecto. En donde existan sistemas utilitarios que pudieran infligir consecuencias severas a los individuos o a la compañía, también debe considerarse una revisión de dichos sistemas o de sus componentes. El enfoque básico de la revisión es muy flexible.
Objetivos y descripción de la revisión What-If
Existen diversos métodos disponibles para las revisiones de análisis de seguridad y pueden aplicarse para superar los errores humanos y las diferentes fallas del sistema de proceso. Comúnmente se considera que el error humano se presenta durante la fase operativa de una instalación o sistema, pero el error humano también puede causar defectos en el diseño, los materiales, o la construcción.
Se considera error humano cuando ocurre alguno de los
siguientes eventos Los errores humanos pueden cometerse accidentalmente por cualquier individuo. Algunas teorías atribuyen hasta el 90% de los accidentes a los errores humanos.
Definición La revisión What‐If básicamente es un ejercicio de comunicación. Un análisis What‐If normalmente se acompaña de una lista de verificación para generar un «mapa» de la revisión.
Limitaciones y desventajas Usualmente, no puede confiarse en una revisión What‐If para identificar riesgos desconocidos. El equipo de revisión puede fallar en profundizar en un proceso o en el control de un proceso con el cual están familiarizados superficialmente. Un verdadero análisis What‐If se concibe como una sesión de lluvia de ideas. El personal familiarizado con la instalación discute sus aspectos en una forma aleatoria, según surjan las ideas. Para superar esta desventaja, las revisiones What‐If se asemejan más al concepto de What‐If/Lista de verificación.
Ventajas Una revisión What‐If típica es una sesión de lluvia de ideas. En combinación con un formato de lista de verificación, la revisión puede tornarse en simples preguntas que deben contestarse. Es rápido de implementar, en comparación con otras técnicas cualitativas, Puesto que la revisión What‐If es un método de pregunta directa, a partir de una lista de verificación estandarizada, las preguntas pueden formularse fácil y rápidamente. La opción de abordar fallas secuenciales puede investigarse hasta la salida final del proceso. Se adapta fácilmente a cualquier tipo de proceso o instalación. Conformación del equipo de revisión. Un equipo de revisión típico debe tener un número balanceado de individuos provenientes de diferentes organizaciones tales como empleados de la compañía, consultores, fabricantes de equipos, etc. Es deseable que el interés personal no desvíe la atención del grupo entero. Documentación de las instalaciones. A continuación, se proporciona la lista ideal de documentación necesaria para una revisión final What‐If. Diagramas de tubería e instrumentación, verificados como «as built» para una instalación existente. Filosofía de diseño del sistema y descripción del proceso. Dibujos del sistema de protección contra fuego y explosión o sus arreglos. Diagramas de flujo de proceso y balances de materia y energía. Diagramas de áreas eléctricas peligrosas. Descripción completa y cálculos del diseño del sistema de aislamiento y despresurización de emergencia, incluyendo cabezales, venteos, y quemadores. Sistemas de monitoreo y prevención de la corrosión. Diagramas de los cabezales de quemadores, venteo, y drenajes. Diagramas unifilares. Diagramas que muestren interfaces con los sistemas existentes. Distribución de personal, niveles de supervisión y rutas o planes de evacuación. Historial de pérdidas de las instalaciones existentes o similares. La precisión de la revisión depende se sus datos de entrada. Por lo tanto es imperativo contar con datos de falla e historiales de pérdida que representen, o que se puedan relacionar, adecuadamente con el entorno y las instalaciones bajo estudio.
Etapas de una revisión What‐If
Definir las suposiciones acerca de la instalación que se tomarán como válidas durante la revisión. Definir los límites de batería y los modos de operación de la instalación bajo revisión. Especificar los parámetros de proceso del nodo. Seleccionar o formular una pregunta What‐If. Identificar todos los escenarios de riesgo derivados de la pregunta What‐If. Repetir los pasos anteriores para otras preguntas What‐If. Repetir los pasos anteriores para todos los nodos de la revisión. El equipo de revisión deberá jerarquizar todas las recomendaciones emitidas en prioridad del riesgo asignado para programar su implementación. Dentro de una revisión What‐If, en ocasiones, deben incluirse preguntas «globales». Las preguntas What‐If «globales» se consideran como los efectos que afectarían simultáneamente a todo el proceso o instalación.
El tiempo que se requiere para completar una revisión depende
de varios factores. Número de miembros del equipo de revisión. Tipo del método de revisión elegido. En la tabla de la siguiente página se indica la duración de las diferentes etapas de una revisión basada en What‐If, el Tiempo Estimado de Proyecto se asigna en función de los factores anteriormente enumerados.
