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UNIVERSIDAD GALILEO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LIC. PEDRO HUMBERTO VILLATORO MODALIDAD: ASINCRÓNICA
SESIONES UNO Y DOS
ALUMNO: JOSUÉ FRANCISCO HERNÁNDEZ TUN
CARNET: 15011677 INTRODUCCIÓN
En la actualidad tenemos un cambio generacional, en la cuál los líderes anteriores,
aquellos que solamente mandaban porque eran los jefes, han ido desplazándose por las nuevas formas de liderazgo, enfocado a gestionar un Talento Humano, como persona y no como un “recurso” más de la institución, por lo cuál ha sido importante ser resilientes ya que muchas empresas se han enfocado al desarrollo personal y profesional de sus colaboradores para contar con una permanencia de los colaboradores duradera y que estos sean fidelizados a la misma institución, ya que se ha comprobado que actualmente es más caro contratar a una persona que mantener al personal que ya se encuentra laborando para una empresa. El rol de un líder en las nuevas generaciones buscan un cambio sustancial en la forma de dirigir y gerencias a un grupo de personas, ya que estas personas buscan una persona que sea el ejemplo en todo lo que hagan y que este a su vez, sea una persona inspiradora y que logre contar con ese alto nivel de compromiso hacia su gente, el cambio generacional ha entrado ya a las empresas y estas deben atender a las necesidades que esta generación también presente, por lo cual, se percibe que se ha quedado atrás aquella figura de un líder, que en vez de liderar, solamente ordenara y que fuera autoritario, quien manda, por así decirlo, es por ello que el líder en la actualidad debe integrar al equipo, para que este equipo sea de alto desempeño, en el cuál todos tengan este sentido de pertenencia y de identidad hacia su puesto de trabajo, que sienta que ha aportado a la organización y a las metas de la misma, por lo tanto, se necesita que se cuente con la visión muy bien desarrollada de qué es lo que se quiere lograr.
La tensión que el líder crea, debe ser creativa, ya que una tensión emotiva, nos va a crear ansiedad, presión, estrés, en sí todos los miedos que por algún motivo no deben estar presentes, pues estos no aportan a nuestro equipo de trabajo.
Por lo anterior expuesto, se debe contar con un rol bien definido. La teoría nos define a siete columnas de comunicación efectiva, las cuáles son las siguientes:
Proactividad
Visión
Liderazgo aceptado
Organización
Diálogo y Consenso
Comprensión y Empatía
Asertividad y Sinergia
El papel del líder es fundamental dentro del equipo de trabajo para el desarrollo eficiente del mismo. Como hablábamos en el anterior post “Como pasar se ser jefe a líder”, ser jefe no es igual a ser líder, el primero solo se encarga de ejecutar las labores que le competen dentro de un grupo de trabajo y el segundo permite el crecimiento de todos sus miembros, mediante el uso de estrategias que impulsen al cumplimiento de los objetivos de todos sus miembros.
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC
Un líder es aquel que fija la dirección, transmite la misión, orienta y busca
conseguir las metas individuales, siendo el equilibrio la principal fuente que impulsa el éxito dentro de los miembros de un equipo.
Un verdadero líder toma decisiones tanto para si mismo como en relación con el equipo que lidera. No siempre vas a disponer de todo el tiempo necesario para tomar esas decisiones importantes, pero necesitas saber cuál es el “momento justo” para tomarlas…de lo contrario si dejas de hacerlo durante un tiempo, esto tendrá efectos negativos sobre el equipo que lideras. Y solo necesitas, en ocasiones sacar tu coraje y disponer de métodos de toma de decisiones, junto con tu intuición (no olvides nunca escucharla).
Para ser un buen líder necesitas tener en cuenta todos los inputs de tu equipo. Siempre que sea posible, reúnete con tu equipo y discute y conversa sobre asuntos relacionados con ellos y las metas compartidas. De esta forma los miembros se sienten importantes y desarrollan una relación de lealtad hacia ti como líder.
Como líder necesitas desarrollar tus habilidades de reconocimiento, tanto positivo
como negativo. Todos tus colaboradores necesitan y disfrutan del reconocimiento y las recompensas. Saber hacer este reconocimiento con las personas de tu equipo en el momento adecuado debe ser una cualidad primordial en tu día a día. Igualmente, si el desempeño no es el correcto, necesitarás saber como rectificar ese comportamiento en tiempo y forma (en privado), sin darle demasiada relevancia al hecho de haber cometido un error (gestión de los errores como herramienta para generar confianza y favorecer la innovación).
Como líder se te supone un alto grado de confianza en tus planteamientos y
abordajes. Es una forma de construir una imagen confiable de forma que tu gente vea en ti una figura a la que pedir consejo y en la que inspirarse como modelo. Como líder, tu comportamiento ante los retos será clave para liderar a tu equipo. Eso si... ¡no olvides gestionar correctamente tu vulnerabilidad para no boicotearte!... El líder no tiene siempre todas las respuestas ... pero tiene las formas de encontrarlas entre todos. Un buen líder es el que constantemente inspira a sus colaboradores. Necesitas saber motivarlos y animarlos poniendo foco en sus fortalezas en lugar de resaltar sus debilidades. Es la forma más eficaz de inspirarlos y de que puedan y quieran dar y mostrar la mejor versión de sus habilidades.
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY
CONCLUSIONES
Se puede concluir que cuando no exista un buen jefe o líder en una organización, lamentablemente se tendrán más desaciertos que aciertos, por lo tanto, esto será sumamente costoso para las organizaciones, es por ellos que se deben apostar a un líder, sin importar la edad, debe ser un líder que sea resiliente y que entienda el rol que este cumple dentro del logro de resultados, con la actitud y habilidades que deba tener.
El líder debe ser resiliente para adaptarse a las nuevas tendencias
generacionales, puesto que el mundo ha ido cambiando rápidamente y se necesita a alguien cuerdo y coherente en la dirección de los equipos.
