OUTSOURCING
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OUTSOURCING
TEMA: OUTSOURCING
LA PAZ- BOLIVIA
OUTSOURCING
DESARROLLO
RESPUESTA.-
La palabra, como tal, es un anglicismo que se compone con las voces out, que
significa ‘fuera’, y source, que traduce ‘fuente’ u ‘origen’, es decir, fuente externa.
OUTSOURCING Pá gina 1
Muchas empresas subcontratan en el área de informática, recursos humanos,
contabilidad y administración de activos e inmuebles. Otras también lo hacen en el
soporte técnico al usuario y la gestión de llamadas telefónicas, manufactura e
ingeniería.
No obstante, el outsourcing es una práctica que debe ser muy bien analizada antes de
su aplicación en una empresa, ya que puede tener efectos tanto positivos o como
Ventajas y desventajas del outsourcing
David Ricardo defendió el comercio internacional, por lo que se opuso a las tesis
proteccionistas. En consonancia con ello, en su Principios de Economía Política
(1817), argumentaba la necesidad de que cada país se especializase en aquellos
productos, bienes o servicios, para cuya elaboración y producción resultasen más
eficientes. Con ello, enfatizaba el papel de la productividad en el desarrollo de las
economías nacionales. Por ello, trabajó en la teoría de la ventaja comparativa.
b) El teorema de Coase y sus implicaciones según "el problema del coste social.-
Coase señala la limitación del hecho de considerar los derechos de propiedad más
como factores de producción que como derechos, algo bastante frecuente, lo cual
imposibilita llegar al máximo de producción o bienestar.
OUTSOURCING Pá gina 2
En el offshore outsourcing (subcontratación de servicios para una empresa en otro
país, a fin de encontrar mano de obra más barata), hay una mayor probabilidad de
despidos de los trabajadores. Negativos.
¿Outsourcing o tercerización?
El outsourcing del Facility Managment tiene sus orígenes en los mercados de E.E.U.U.
y Europa, especialmente en el Reino Unido, donde comenzó como práctica en la
década de 1980 y luego se extendió al resto del mundo. El outsourcing de FM
comenzó con los trabajos de mantenimiento simples y ahora se ha convertido en una
industria integral, donde esto es visto como un componente crucial de la estrategia de
negocio de una organización.
OUTSOURCING Pá gina 3
El término outsourcing está muy de moda en los departamentos de Recursos
Humanos de las empresas. Se refiere a la contratación de personal mediante una
empresa externa, es decir, son empresas que se dedican a canalizar talento y
contratar gente para otras empresas. Bien aplicado, el outsorcing puede resultar muy
benéfico ya que se puede ahorrar hasta el 50% en gastos del negocio; pero por otro
lado puede llegar gente a la empresa que no se sienta identificado con ella. A
continuación te presentamos algunas de las ventajas y desventajas que tiene el
sistema de outsorcing:
Ventajas.-
OUTSOURCING Pá gina 4
2.- Se debe establecer 3 empresas que apliquen el tema detallar breve
resumen de cómo lo aplican, cuando y donde
RESPUESTA.-
Entre las tres principales empresas que aplican Outsourcing en Bolivia tenemos,
Banco de Crédito BCP, VIVA, TIGO, HUAWEI, FUTURO DE BOLIVIA S.A. AFP, LA
BOLIVIANA CIA CRUZ.
OUTSOURCING EMPRESA
BM OUTSOURCING Huawei,Panamerican Silver, TIGO,VIVA
ASFADE Futuro de Bolivia.S.A.
CREMINEX Banco de Crédito BCP, VIVA, TIGO
Corre con los servicios de seguridad social a largo y cierto plazo y prestaciones, pero
de este servicio realiza un cobro de comisión a las empresas contratantes que en la
mayoría de las veces llega a ser el 50% del sueldo del dependiente, llegando a ser el
salario real a la mitad de lo realmente convenido.
Primera Dinámica.-
Personajes:
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El objetivo de la dinámica grupal es llegar a un acuerdo en cada grupo de elegir
únicamente a 6 personajes para salvarles la vida, suponiendo que habrá un ataque
nuclear y toda la humanidad morirá. Todo esto se realizará en 6 minutos.
Una vez terminado, se elegirá un líder de cada grupo para defender delante de los
demás líderes, las 6 opciones elegidas, y llegar así, a un acuerdo final entre los
líderes.
Segunda Dinámica.-
Los números: Todos los participantes deben estar en constante movimiento. El director
del juego, en cualquier momento decidirá y gritará el número de parejas que se deben
formar: 1 pareja, 2 parejas, 3 pareja.
Todo aquel que se quede sin pareja queda eliminado del juego. La actividad de
integración grupal para trabajadores que más suele gustar entre las dinámicas para
empresas.
Tercera Dinámica.-
Pictioempresa:
Por equipos, uno de ellos dibuja, y una vez dibujado, y sin que nadie lo vea, da
instrucciones de su dibujo a sus compañeros por tal de que reproduzcan el mismo
dibujo. Una vez se finaliza el tiempo, se comprueba si se asemejan y se analizan las
diferencias.
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