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Tarea Semana 3

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Modelo de Kotter

Ejemplos en cada paso


Integrantes:
Alban Panta Velissa
Ramos Yovera Emelyn
SENTIDO DE URGENCIA

El primer paso es crear un sentido de urgencia entre los miembros de la


organización. Esto se puede hacer destacando la necesidad de cambio,
El modelo de Kotter es un
los riesgos de no cambiar y las oportunidades que ofrece el cambio.
proceso de pasos que las
Ejemplo :
empresas pueden seguir para
Una empresa puede realizar un análisis de la competencia para
implementar un cambio
identificar cómo otras empresas están cambiando para adaptarse a las
significativo. Los pasos son:
nuevas tendencias. La empresa luego puede compartir esta información
con los empleados para destacar la necesidad de cambio.
FORMAR UNA COALICIÓN

 El siguiente paso es formar una coalición de líderes que apoyen el cambio. Esta
coalición debe estar compuesta por personas influyentes de la organización que
tengan la autoridad y los recursos para llevar a cabo el cambio.

Ejemplo :
 Crear un comité de gestión del cambio compuesto por ejecutivos de alto nivel.
El comité luego puede supervisar el progreso del cambio y resolver cualquier
problema que pueda surgir.
CREAR Y COMUNICAR LA VISIÓN
 El tercer paso es desarrollar una visión y estrategia para el cambio. La
visión debe ser clara y concisa, y debe comunicar el objetivo del
cambio. La estrategia debe proporcionar un plan para lograr la visión.

 Ejemplo :
Una empresa puede desarrollar una visión de ser más inclusiva. La
estrategia puede incluir la contratación de más mujeres y minorías, la
creación de programas de capacitación para empleados diversos y la
adopción de políticas que promuevan la igualdad.
FACULTAR PARA LA ACCIÓN
 El cuarto paso es comunicar la visión y la estrategia de manera efectiva a
toda la organización. Esto se puede hacer mediante una variedad de canales,
incluidos comunicados de prensa, reuniones, eventos y publicaciones en las
redes sociales.
Ejemplo:
 Una empresa puede crear videos y presentaciones que expliquen la visión y
la estrategia. La empresa también puede invitar a los empleados a participar
en sesiones de retroalimentación para compartir sus ideas y opiniones.
 Una empresa puede crear un programa de capacitación para empleados que
explique la visión y la estrategia. La empresa también puede ofrecer
incentivos para que los empleados participen en el cambio.
CREAR GANANCIAS A CORTO PLAZO

 El quinto paso es generar ganancias rápidas para demostrar el éxito del cambio. Esto
puede ayudar a ganar apoyo para el cambio y motivar a los empleados a continuar
trabajando hacia el objetivo.
 Ejemplo: Una empresa puede lanzar un nuevo producto que tenga éxito en el
mercado. Esto puede ayudar a demostrar que la empresa está comprometida con el
cambio y que está avanzando hacia su objetivo.
PRODUCIR Y MEJORAR CAMBIOS

 El séxto paso es consolidar los logros del cambio. Esto incluye recompensar a los
empleados por su participación y asegurar el apoyo continuo de la alta dirección.
 Ejemplo: Una empresa puede celebrar los logros del cambio con un evento de
reconocimiento. También puede crear un sistema de compensación que
recompense a los empleados por su participación en el cambio.
INSTAURAR NUEVOS MÉTODOS

 El último paso incluye hacer que el cambio sea parte de la cultura y los
procesos de la organización.
 Ejemplo: Una empresa puede actualizar sus políticas y procedimientos
para reflejar el cambio. También puede crear un programa de
capacitación para ayudar a los empleados a adaptarse al cambio.
 El modelo de Kotter es una herramienta útil para las empresas que
buscan implementar cambios significativos. Al seguir los ocho pasos del
modelo, las empresas pueden aumentar sus posibilidades de éxito.
 Aquí hay algunos consejos adicionales para aplicar el modelo de Kotter:
• Comience con una base sólida. Asegúrese de tener una comprensión
clara de la necesidad de cambio y los obstáculos que podrían impedirlo.
• Sea paciente y persistente. El cambio lleva tiempo y esfuerzo. No espere
resultados inmediatos.
• Sea flexible. Esté preparado para ajustar su plan según sea necesario.
 Con una planificación cuidadosa y una ejecución eficaz, las empresas
pueden utilizar el modelo de Kotter para implementar cambios que
conduzcan al éxito.

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