やらまいか精神でベンチャーと地方創生に挑む浜松市 Hamamatsu Government Pitch（浜松ガバメントピッチ） ベンチャー企業のサービスとの協業で地方自治体の課題解決を目指すための取り組み“Hamamatsu Government Pitch（浜松ガバメントピッチ）”が2016年8月1日に静岡県の浜松市役所で行なわれた。 大企業とベンチャーを結ぶため毎週木曜朝7時に新宿で開催する“Morning Pitch”や技術系ベンチャーのサービスを大企業に紹介する“NEDOピッチ”などを手掛けるトーマツベンチャーサポートが官公庁、地方自治体のために開催した第3のピッチイベントとなる。 初開催となったGovernment Pitchだが、浜松市では鈴木康友市長が自ら参加して、ベンチャーの話に耳を傾けた。 「浜松はもともとモノづくりの街でベンチャー魂をもった“やらまいか精神”があった。ホ
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オリックス不動産は2016年4月11日、新規事業創出を目的にベンチャー企業との協業に取り組むと発表した。大手企業とベンチャー企業のマッチングを手掛けるCreww（クルー）のサービスを活用。オリックス不動産の持つ全国700の施設を使った新規事業のアイデアを持つベンチャー企業を募り、共同での事業開発を目指す。150件のマッチングを成功させた実績を持つCrewwのサービスを使うことで、新規事業開発のスピードを高められると判断した。 オリックス不動産は「大阪シティドーム」「オリックス劇場」「すみだ水族館」といった個人向け施設のほか、企業向け施設を全国で保有したり運営したりしている。Crewwを介して募るのはこれらの施設を有効活用して、新しい事業を生み出したり施設管理業務を効率化したりするアイデアだ。 例えば施設の空きスペースを活用した来場者向けのサービスや、消費者に来場や再訪を促す仕組み作りを想定
経産省らが第2回日本ベンチャー大賞を開催、ペプチドリーム・ZMP・ジーンクエスト・メルカリら8社が入賞 Image credit: 内閣官房内閣広報室 ベンチャー創造協議会、経済産業省、東京ニュービジネス協議会（Connect!）、日本ニュービジネス協議会連合会は26日、昨年の前回に引き続き、第2回日本ベンチャー大賞の表彰式が開催し、会場には、内閣総理大臣の安倍晋三氏、経済産業大臣の林幹雄氏のほか、大賞に選ばれたベンチャーやスタートアップ各社の経営者8人らが招かれた。 表彰式の冒頭、大賞を獲得したペプチドリームの軌跡を取り上げ、安倍氏が次のように挨拶した（一部要約、全文は首相官邸ホームページを参照）。 大賞に選定された企業は、がんや感染症との戦いに革命を起こしました。スタートは、中古の実験台や机を並べた、ガレージのようなオフィスだったそうです。がん細胞をピンポイントで攻撃できる技術を実用化
新たな事業アイデアを求めてベンチャー企業と手を組む大企業が増えているが、その多くはベンチャーが提供するサービスや製品そのものと連携するものだ。そんな中、複合機で知られる富士ゼロックスは、ベンチャー企業を通じて広くアイデアを募るというユニークな手法をとっている。 同社は2015年12月、次世代ソリューションやサービスに向けたコンセプトを開発するため、一般のオフィスワーカーや生活者からアイデアを募集し共に作りあげる、オープンイノベーションプロジェクトを開始した。ここで同社がパートナーとして選んだのが、共創ものづくりプラットフォーム「Wemake（ウィーメイク）」を提供するA（エイス）だ。 Wemakeは、メーカーが全国の生活者と商品を共創できる、ものづくりプラットフォーム。「この技術やノウハウを使って商品化したい」「こんな原材料を使って新しいことができないか」というメーカーの要望に対して、一般
Twitterでハッシュタグ「#naoya_sushi」が生まれてしまうほど、無類の寿司好きとして知られる伊藤直也氏（@naoya_ito）。そんな伊藤氏をホスト役とし、トップエンジニアをゲストに招いて、寿司をつまみつつホンネで語ってもらおうという、この企画。 第六回のゲストは、弱冠20歳にしてCTOとしてのキャリアをスタートさせ、現在はシリコンバレー発のベンチャー企業『トレジャーデータ株式会社』のCTOとして活躍中の太田一樹氏（＠kzk_mover）が登場！日米両方でCTOを務めた経験から、そのギャップや空気感、そしてシリコンバレーから世界を相手に勝負するため起業した真意などをお聞かせいただきました。日米を股にかけるkzk氏だからこその視点で、議論していただきます。お楽しみに！ — 伊藤直也（以下「naoya」）：久しぶりですね。日本に戻ってくるタイミングだとやっぱり飲み会続きですか？
先週末に宮崎で開催された招待制カンファレンス、インフィニティ・ベンチャーズ・サミットに参加したのだが、その会場で久々にユビレジ代表取締役の木戸啓太氏にお会いした。 最近の調子など話を聞くと、しばらくメディアへの露出を控えてサービスの成長に集中していたとのことで、売上ベースで昨年比の200%成長を果たしているという順調ぶりだった。 ユビレジは2009年9月の創業（創業時の社名はホームサーチ）で、翌年の2010年8月にiPadをそのままレジとして使えるアプリとして初期バージョンをリリースしている。同社は創業期にクロノスファンドおよびVoyage Venturesからシード資金（約2000万円）を獲得、その後の2012年7月にセールスフォース・ドットコムと日本ベンチャーキャピタル（NVCC）からやはり数千万円規模の資金調達を実施している。 また、木戸氏の説明では2014年1月にニッセイキャピタル
2015年10月に幕張メッセで開催されるCEATEC JAPAN 2015で、CEATEC JAPAN 2015と野村総合研究所は、“マネー×IoT”をテーマにした“NRIハッカソン＠CEATEC JAPAN 2015”を開催する。 9月12日に大阪イノベーションハブ、9月13日に東京のコワーキングスペースMONOにて、アイデアソン（予選）が行なわれ、チーム単位で議論した新サービスのアイデアを発表。勝ち抜いた8チームが10月6日、7日のハッカソン（本選）に出場できる。本選では2日間でアイデアを具体化し、実際に体験することができるプロトタイプ（試作品）を作成する。参加者は7月中旬に野村総合研究所のHPにて募集開始される予定だ。 現在、プロトタイプ作成に利用できるAPI、データ、プロダクトを提供する技術提供企業を募集している。 CEATEC会場でハッカソンが行なわれるのは初めてだが、昨年のCE
メタップスと言えば、IPOせずに米投資ファンドから 大口の出資を受けたことでも話題ですが、その新たなサービスがすごすぎるとまたしても話題に。（メタップスは2015年7月24日に上場） ズバ抜けたベンチャー企業メタップスの事業 大成長間違いなし！スタートアップ資金調達額トップ10 この記事の中で資金調達額のぶっちぎり1位に輝くのがメタップスです。メタップスは創業からわずか数年全てのキャッシュを投じ海外（特にアジア）を拠点としシンガポールでオフィスを構えた会社であることでも有名で、その当時の事業はアドネットワークになります。 扱っている事業はリワード広告と呼ばれるジャンルで、アプリのマネタイズを図ります。そんなメタップスのサービスでは『無料のアプリでユーザーが増えたはいいけど利益が出ない』というアプリに対して広告を出稿します。その広告をダウンロードしたユーザーはアプリ内のアイテムなどを利用でき
写真1●右からユーグレナの出雲社長、経産省の松永大臣官房審議官、コイニーの佐俣社長、クラウドワークス吉田社長 新経済連盟の重点テーマの一つが、起業支援を通じたイノベーションの促進だ。2015年4月8日の「新経済サミット2015」では、経産省が1月に発表した「日本ベンチャー大賞」の受賞者を招き、起業の意義や各社の目標を議論した（写真1）。登壇者は起業家を異端視するのではなく、尊敬を集める風土を形成することが重要との認識で一致。受賞企業の経営者はそれぞれの事業で社会変革にチャレンジする決意を新たにした。 「現在はベンチャー企業への資金は比較的潤沢だし、斬新なアイデアを持っている人もいる。足りないのは成功した企業家が尊敬される風土ではないか」。モデレーターを務めたサイバーエージェントの藤田晋社長は、議論の最初にこう問題提起した（写真2）。 2014年後半には30億～40億円規模の資金を調達した新
楽天が2015年2月23日に開催した「楽天金融カンファレンス2015」で、「FinTech最前線」と題するパネルディスカッションが行われた（写真1）。FinTech（フィンテック）とは「Finance（金融）」と「Technology（技術）」を組み合わせた造語で、米国や新興国を中心に新たな産業として盛り上がりを見せている。 この日は、文字通りFinTechの“最前線”にいるベンチャー企業経営者とベンチャーキャピタリスト4人が一堂に会し、金融業の変化について語り合った。モデレーターは経済専門テレビ局である米CNBCのスティーブ・ルイス（Steve Lewis）氏が務めた（写真2左）。 モバイル端末で金融サービス人口が5倍に
都心を離れた場所にオフィスを構え、本社と遠隔コミュニケーションしながら働く――近年、そんな「サテライトオフィス」と呼ばれる取り組みが注目されている。中でも有名なのが、名刺管理サービスを手掛けるSansanの取り組みだ。同社は2007年設立のベンチャー企業でありながら、2010年10月に徳島県神山町にセカンドオフィスを設置。そのチャレンジで大きな注目を集めてきた。 ネットベンチャーとしては“異例”のサテライトオフィス設置から4年3カ月たった今、同社はビジネス面でどのような成果を得たのか。また、サテライトオフィスで働く従業員の思いとは――実際に神山の地をおとずれて聞いてみた。 田園で働くエンジニアたち 東京で働くのは「無理だと思った」
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9月17日から19日にかけて、米国サンフランシスコ市内で「TwilioCON3」というベンチャー企業主催のプライベートカンファレンスを取材してきた。このカンファレンスの取材は昨2012年に引き続き2回目となるが、会場の展示ブースとともに、参加者や一部ベンチャー企業にも取材することができた。ここでは、現地のベンチャー企業の動向やITビジネスについて取材結果をベースにまとめてみたい。 ●プラットフォームビジネスのエコシステム まず、全体を通じて感じたことは、米国ではPaaSといったプラットフォームビジネスの市場が広がっており、各種ベンチャー企業の成功をドライブしているという点だ。日本でもPaaSを提供するベンダーやプロバイダーは少なくないが、現地においては、大企業からベンチャー企業まで積極的にビジネスやソリューション、さらには自社のサービスやアプリケーションに活用している。 そのようなプラット
元ド底辺SIerの私が心機一転、スタートアップに参加して約1年半が立ちました。 今後の自分の仕事を占う意味でも、ここらで自分がこれまでに感じたこと、悩んだこと、考えたことを整理しておこうかと思います。 もしも現在、SIer系の仕事をされていて、いずれはベンチャーで働いてみたいという人の参考になればもちろん嬉しいのだけど、ベンチャーってのは本当に千差万別で、ここで書いたことがそのまま他のベンチャー企業に当てはまるとは限らない、ということだけはご了承を。 「仕様」って言うな！ 最初の問題はこれ。 SIerにとって「仕様」って言葉は絶対的な意味があるわけですよ。 お客様から要求を聞いて、要件を定義して、「はい、コレコレこういうもの作りますよ。この製品ではこういうことができます。逆にこういうことはできません。よろしいですか？」と約束した結果が仕様だから当然と言えば当然。だからこそ、仕様を定めること
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